乘风破浪,勇立潮头!娃哈哈悠简《管理主干道》圆满成功!

2020-09-26 16:22
14


乘风破浪正当时,勇立潮头敢为先。

9月2日-9月4日娃哈哈悠简核心经销商内训之《管理主干道》会议在杭州太虚湖假日酒店如期开启,来自全国的核心经销商在此一起度过三天二夜的强化内训,高效提升管理能力。


《管理主干道》六大板块

1、心突破

2、狼团队

3、寻方法

4、铸冠军

5、管过程

6、拿成果

图片4.png

实战经验分享与培训

9月2日下午,公司举行了内部核心经验分享,让全国各地优秀经销商团队进行了市场一线的实战经验及优秀方案的分享,怎么样通过客户的挖掘、客户的维护、团队的搭建、服务体系的建设等等一系列实际案例的分享,让更多的经销商能够复制到好的方法。


“六脉神剑”高效能力提升

所有的成交都不是随机事件,对客户心理的观察,客户需求的切入,自身话术等等都有着紧密的连接,一步走错可能就是推倒重来,所以一定要足够专业,专业到足够看到每一个细小的部分,然后解决客户的疑虑,让客户相信。


在团队组建的整个过程中,管理者需要清楚各个阶段,培养和维持团队成员共同的愿景和目标,与团队成员共同努力克服所有发展中遇到的问题和障碍,在高效的沟通和有效的授权下,让团队成员互相信任、互相帮助、互相尊重。


目标落地

制定目标就是为了明确团队发展的目标和方向,目标不应该只是个口号而高高挂起,目标落地是指通过梳理目标,明确团队发展目标和方向,再构建起适合团队自身的经营管控体系,改善业务运营,同时依托信息化建设来真正的的实现目标。


目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向,从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以,可以将比作“北斗星”。目标是一种激励团队成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后,才能调动其潜在努力,使其尽力而为,创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后,才会产生成就感和满足感。



凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体,而不是一盘散沙的重要因素。当团队目标充分体现组织成员的共同利益,并与团队成员的个人目标保持和谐一致时,它能够极大地激发团队成员的工作热情、献身精神和创造性。


颁奖典礼

本次内训会议,家人们充满了激情,全心投入到学习中。会议通过学员分组,学分制pk,团队作战的方式,呈现了你争我赶,勇于争先的良好学习氛围。会议最后,为表现优异的团队颁发团队奖励。


悠简家人大合影

历时三天两夜的课程圆满成功,来自全国各地的娃哈哈悠简家人共同赴约,拥抱时代,进而引领时代。《管理主干道》内训班,向一起学习的娃哈哈悠简家人们致敬!希望通过我们娃哈哈悠简家人的共同努力与奋斗,见证更多企业家的崛起。



昵称:
内容:
提交评论